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CASO: UNA FABRICA MANEJADA COMPLETAMENTE POR PROVEEDORES

A primera vista, la fuerza laboral de la fábrica de camiones y buses Volkswagen en Esende, Brasil, da la impresión de ser como cualquier otra, con sus uniformes grises poco llamativos. Pero al fijarse en sus bolsillos se verá lo que los ejecutivos de Volkswagen llaman la fábrica del futuro. Los nombres bordados que pueden leerse son Rockwell, Cummins, Remon y MWM. Los que son claramente escasos son los trabajadores de Volkswagen.

En esta nueva fábrica situada a unas 100 millas al noroeste del Río de Janeiro, (para leer más de clik)

CASO: ABUNDANCIA DE AHORROS SIN EXPLOTAR

Hace dos años, Microsoft Corp. decidió que era tiempo de reconsiderar la totalidad de su estrategia de producción y distribución para productos de consumo tales como Encarta y el Simulador de Vuelo. El gigante del software, Redmont, de Washington, siempre había fabricado y distribuido a través de sus propias plantas y de sus servicios de distribución en el área de Seatle.

“Teníamos graves problemas con la rotación de inventarios”, (para leer más de clik)

INTRODUCCIÓN A LA SIMULACIÓN

Con el advenimiento de la computadora, una de las más importantes herramientas para analizar el diseño y operación de sistemas y procesos complejos en la simulación.

Aunque la construcción de modelos arranca desde el Renacimiento, (para leer más de clik)

HACER O COMPRAR

Una decisión estratégica crítica para cualquier firma es aquella centrada en el punto de hacer o comprar. El carácter completo de la empresa puede modificarse por su posición frente a esta decisión, que es de vital importancia para la producción y complejidad de una compañía. El pensamiento gerencial sobre este tema ha cambiado dramáticamente en los últimos años, debido al incremento de la competencia mundial, a las presiones para la reducción de los costos, a la disminución de los tamaños y al enfoque sobre las competencias básicas de la firma. Actualmente, la tendencia está orientada hacia la subcontratación, o sea, la búsqueda de proveedores externos de bienes o servicios que anteriormente se proveían dentro de la compañía.

Tradicionalmente muchas grandes organizaciones tendía a favorecer la opción de hacer las cosas, (para leer más de clik)

AUTOMATIZACIÓN DE LAS OPERACIONES DEL ALMACEN

El papel apropiado de un computador en las operaciones de un almacén es ayudar a los administradores a administrar y a los operadores a operar. Para el administrador, el computador debe: (para leer más de clik)

MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Actualmente, el manejo de la cadena de suministros es uno de los temas candentes en las empresas. La idea es aplicar un enfoque de sistemas totales al manejo de todo el flujo de información, materiales y servicios de los proveedores de materias primas a través de fábricas y depósitos hasta el cliente final. El foco se encuentra en aquellas actividades básicas que una empresa debe realizar cada día para satisfacer la demanda. Los demás capítulos de esta sección del libro cubren los detalles del funcionamiento real de la proyección, la planeación total, el manejo de inventarios y los sistemas de programación. Muchos individuos relacionados con este campo consideran que de estas actividades depende la gerencia de operaciones. En esta sección se presenta una visión de lo que es la cadena de suministros.

El término cadena de suministros (para leer más de clik)

OPERACIONES DEL ALMACENAMIENTO

Aunque el almacenamiento ha ido adquiriendo más importancia en la logística y en la administración de la cadena de abastecimiento, continúa integrado a otras actividades de logística, de las cuales sigue dependiendo en gran medida.

De hecho, en muchos cursos de Logística se presenta como último ítem (ver Figura 1), por diferentes razones como son: Primero, la buena planificación en las otras cuatro áreas de logística bien podría eliminar la necesidad de almacenar. Segundo,... (para leer más de clik)